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Le CJD a
été créé pour jouer un
rôle actif et original dans la société
et contribuer
à l’évolution de l’entreprise
et du monde patronal.
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Le CJD, c’est une éthique
et des objectifs communs ainsi que la volonté des |
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dirigeants de se
perfectionner sans cesse dans l’exercice de leur
métier. |
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REFLECHIR POUR ANTICIPER |
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Tous les aspects de
l’entreprise sont l’objet de réflexion :
organisation,
gestion, financement, projets, stratégie, management...
ainsi que tous les éléments qui, dans la
société, influencent son
avenir : les mutations
sociologiques, technologiques, l'aménagement
du territoire, l'éducation, la formation...
Des commissions de travail animées par les JD portent sur ces |
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SE FORMER POUR PROGRESSER |
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Parce que le métier de dirigeant
ne s'apprend dans aucune école, la
formation est, au CJD, un objectif et une réalité
permanente.
Par la rencontre entre dirigeants partageant les mêmes
valeurs et les
mêmes exigences, les membres du CJD apprennent à
s'interroger sur
leur management, à se remettre en cause, à
affronter le regard des
autres. Ils entreprennent une
démarche d'ouverture vers l'évolution,
celle même qui préside à la
véritable formation.
Plusieurs forums
formations annuels régionaux sont
organisés.
Réalisés par des formateurs professionnels,
sélectionnés par le
Mouvement, ces formations visent à améliorer les
performances
professionnelles des Jeunes Dirigeants dans leur entreprise.
Elles portent
à la fois sur la stratégie des entreprises et sur
le
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développement des
qualités personnelles du dirigeant. |
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EXPERIMENTER POUR INNOVER |
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La force du CJD, son
originalité et sa crédibilité
consistent à mettre en
œuvre dans l’entreprise les idées et les
valeurs qu’il défend.
Le CJD met en commun les convictions, les savoirs-faire et les volon-
tés des JD qui acceptent de travailler ensemble à
innover pour mettre
en place de nouvelles pratiques d’entreprises.
Exemples :
1998 :
500 entreprises du CJD ont expérimenté la
première loi sur les
35 heures et ont rendu public un rapport sur les difficultés
rencontrées
en proposant des mesures de facilitation reprises en partie dans la
seconde loi
2000 :
150 entreprises étudient les impacts économiques,
sociaux,
managériaux et organisationnels des nouvelles technologies
2002 :
la performance globale est expérimentée avec deux
axes :
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l’innovation
et la formation. |
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S’ENGAGER POUR INFLUENCER |
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Le CJD poursuit,
depuis sa création, une action permanente pour faire
évoluer les mentalités et réformer les
structures économiques et so-
ciales à travers ses publications, ses prises de position,
ses proposi-
tions de réformes, sa présence dans les instances
de décision.
Le CJD est représenté dans plusieurs instances au
niveau national
(Conseil Economique et Social, MEDEF -, Commissions du Plan...).
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Le CJD reste et
demeure une école d’engagement. |
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PARIS EN CHIFFRES |
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La section de Paris a
été créée en 1938. Elle est une des plus importantes de France avec près de 100 chefs
d’entreprises ou cadres dirigeants.
Répartition de nos adhérents :
- Entreprises tertiaires, services aux
entreprises d’importance
moyenne (+ de 25 personnes) 30 %
- Représentants
d’administrations ou grands groupes nationaux
( Administration, sociétés de travail
intérimaire, caisses de retraites, restauration collective
…) 23 %
cadre de sociétés nationales et internationales
dont le siège est
en région : … 10
%
- Entreprises individuelles, artisanales ou
structures de moins de
25 personnes (domaines alimentaires, professions libérales,
consultants, avocats…) 37
%.
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Comme au niveau national, Les jeunes dirigeants
dirigent des entre-
prises , principalement des PME/PMI, de tous secteurs
d’activité.
Ils sont souvent créateurs (23%)
et, en majorité, propriétaires de
leur entreprise (48%),
mais peuvent aussi être cadres dirigeants
(46%).
Ils sont jeunes (71% ont moins de
40 ans). |
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Pour en
savoir plus sur le CJD national :
retrouver notre page accueil
ou
visiter le site
officiel du CJD national |
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